9号彩票官网

新闻中心

EEPW首页 > 编辑观点 > 中国智能制造需要方法和人才 

中国智能制造需要方法和人才 

作者:王莹时间:2017-11-28来源:电子产品世界

作者 / 王莹 《电子产品世界》编辑

本文引用地址:/article/201711/372145.htm

编者按:近日,联合发布《智能制造管理白皮书》。此活动是继2016年双方携手成立“智能制造管理联合实验室”后,在推动“中国制造2025”道路上迈出的又一坚实步伐。值此机会,电子产品世界采访了公司的博士。

推广智能制造的初衷

  问:英飞凌为何愿意向中国传授智能制造经验?

  博士:关于我们助力中国制造2025,这个故事两年前我就开始提出的,当时是英飞凌“与中国共赢”战略的一部分。初衷是希望通过我们的经验,以及对工业4.0的认知,通过我们在自己的工厂践行工业4.0的经验,能够把这些分享给中国的一些制造行业。过去两年,我们希望能够有一些落地的项目,所以至今这个初衷没有改变。

  问:德国是制造强国,中国企业掌握了这些先进的制造经验,是否会超过德国?

  博士:其实我们根本没有想过这个问题。从我的角度,目前看中国的制造业和德国的制造业还是有差距的,而且这个差距实际上还是很大的。尤其是作为英飞凌这样一家半导体芯片设计与制造企业,在制造方面还是比较领先的。另外,尽管我们与在过去一年通过双方的努力取得了一些成就,但是这还是个起步。

  当然,如果哪天中国的制造做得比英飞凌更好了,也许我们再想点别的方法,做点别的事情。我们的初衷就是与中国共赢,希望能够成为政府、企业和高校等各个方面的合作伙伴。

  问:英飞凌也有封测工厂,为何还和国内的三大封装企业合作?

  苏华博士:这和我们公司整个生产战略是相符的。现在英飞凌是世界上所剩不多的IDM(集成器件制造商)模式的半导体芯片公司。从整个芯片的设计到生产,有一条完整的垂直整合的产业链。从英飞凌整个战略来看,我们也是希望能够增加外包的部分。所以也希望我们的供应商,诸如一些封装企业跟我们有上下游的合作关系。因此我们帮助他们提高制造能力,一方面他们在封装方面会更加先进,另一方面英飞凌从中也会受益,是共赢的。

人在智能制造中的角色

  问:工厂无人化了,人的作用是什么?

  苏华博士:在我们工厂里面,今天你还能看到一些浪费,诸如时间、库存的浪费等。慢慢地通过这些浪费资料的收集,我们开始用人的头脑去进行最优化的管理,以去除这些浪费。因此人的价值在哪里?在你的头脑,而不是在你的手。所以如果人去做搬运工作,一定拼不赢机器人,工厂里的机器、系统、软件、硬件等做得比我们人更好,而且更稳定,因此我们就尽量地去优化它们,去用智能制造的系统去实现。所以人的价值在于创新,而不是做一成不变的工作。

  问:在智能制造时代,什么样的人才最重要?

  苏华博士:工业4.0和智能制造有个共同的概念,就是减少浪费,尽量智能、自动化等,但智能制造还有一个重要元素,就是客制化。客制化相对地对工厂增加了一些挑战:你的工厂需要能够非常敏捷地做些转换,即工厂要有弹性。

  谈到英飞凌的公司文化,以前推崇“人才”,现在已经不讲人才了,现在叫学习的能力。英飞凌也希望把人培养得更加弹性、多元。另外,从整个组织来看,也希望工厂可以变得智能。对于任何公司、群体或组织,希望它变得更加敏捷。敏捷性非常重要,能适应市场的快速变化和转型,这样你可以面对各种各样的情况。所以在这其中,人的作用是非常重要的。

  以前在一个人职业生涯的发展中有技术型、管理型和个人发展型的,随着智能制造的变化,英飞凌2016年又推出了“项目管理”,也可以把它作为一个自身职业的发展。这是以前没有的,但是因为公司大了,需要做项目,所以项目管理也是一种人才。

智能制造合作的意义

  问:此联合实验室在中国制造2025的战略里面是什么角色?德国工业4.0和中国制造2025是怎样结合起来的?

  苏华博士:做这个联合实验室最主要的是因为当时中国制造2025和德国工业4.0相比,尽管从大的战略方向来看都是国家制造战略,但实际上德国工业4.0是个循序渐进的过程,1.0、2.0、3.0、4.0,所以基本上很容易分清楚一个制造工厂,不管是什么行业,它大概是工业几点0,有这样一个可以鉴定的标准。

  但中国制造、智能制造的标准不明确,你并不能搞清楚它到底是哪个阶段。所以当时我们其实是为了解决这么一个问题,就是定一个标准。

  西安交大有理论,英飞凌有实战经验,双方结合起来,就有了此本“白皮书”。

  问:这个标准能够落实到中国整个制造行业吗?

  苏华博士:可以的。其实当时我们瞄准的产业并不是完全局限于半导体产业的。值得说明的是,我们不能定标准,我们只是给定标准做建议,最后由国家定标准。其实制定的标准还是希望在别的地方能够得到应用,可以促进其它产业的发展。

  问:您也提到和系统集成商、上下游的合作伙伴一起帮助本土企业升级,你们有没有考虑过把它变成一门生意?

  苏华博士:对于英飞凌等国外这种大型的百年老店,比较相信核心竞争力。相信自己的核心竞争力可以带来真正在商业上的回报或者是利益。目前英飞凌所处的阶段没有去考虑外包这项业务。

  因为一方面从商业角度来看,英飞凌毕竟是一家公司,在中国做一些本土化的战略。但英飞凌本身是一家商业的公司,它考虑到要靠什么赚钱,认为自己并不希望靠提供解决方案或者是帮助做顾问来作为一种盈利模式或商业模式。

  当然,如果做了这个,会不会加速对中国制造的速度?这也很难讲。因为除了半导体,英飞凌并不认识别的公司。第二英飞凌也不了解其他客户的生产运营模式是什么。英飞凌所能做的,就是希望在某些产业里扶持一批国内的系统集成商。

  本文来源于《电子产品世界》2017年第12期第1页,欢迎您写论文时引用,并注明出处。



评论

技术专区

关闭
友情链接:北京pk10开奖  pk10改单  pk10玩法规则  pk10qq群  pk10玩法攻略  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!